BELGIQUE - Dans le cadre de sa politique de soutien à ses filiales, la SNCB-Holding a procédé à une augmentation de capital de la SNCB pour un montant € 95 millions. Ce montant dépend de l’évolution du cash flow de la SNCB.
Deux premières augmentations ont été souscrites et libérées en 2005 et 2006 pour un total de € 415 millions. Avec cette nouvelle augmentation de € 95 millions, la SNCB-Holding respecte ses engagements pour assurer la solidité financière de sa filiale SNCB, sans mettre en péril son propre équilibre financier. L’ensemble de ces augmentations permettent à la SNCB d’économiser chaque année quelque 21 millions d’euros de charges d’intérêt.
De son côté, l’opérateur ferroviaire SNCB a poursuivi en 2006 ses efforts de redressement structurel dans chacun de ses secteurs d’activité (voyageurs intérieur, voyageurs internationaux, cargo) avec l’objectif d’atteindre un équilibre financier durable. En 2006, la SNCB a réalisé pour la première fois un résultat positif pour ses activités opérationnelles. Les efforts de maîtrise des coûts opérationnels et d’accroissement des recettes, en complément du soutien financier de la SNCB-Holding, doivent lui permettre d’atteindre l’équilibre financier global en 2008, sans devoir faire la moindre concession dans les domaines de la qualité et de la sécurité.

Le Conseil d’Administration de la SNCB-Holding a approuvé une augmentation de capital de sa filiale chargée des opérations ferroviaires, la SNCB, à hauteur de € 95 millions. Cette augmentation de capital permet à la SNCB de poursuivre son redressement structurel qui doit la mettre en situation d’équilibre financier durable.


FRANCE - 283,4 millions d’euros de perte nette en 2006, contre 126 millions l’année précédente : Réseau ferré de France a vu sa perte multipliée par deux, et même un peu plus. 


